港人攻內地 要似孫悟空
港人攻內地 要似孫悟空
2010年01月29日 星期五
金融海嘯後，全球目光集中於中國，港人該如何配合時勢避免被邊緣化？兩大上市公司C級人馬以「過來人」身份教路，港人若進攻內地，首要學似孫悟空懂得「十八變」，了解及適應當地文化，同時提高管理能力，配合內地對管理人才需求。
「香港市場太細了，走出去（到國內）對公司來說是十分重要！」南順香港集團董事總經理梁偉峰憶述，97年他加入集團時，公司虧損近2憶元。為扭轉逆境，集團大力擴展內地版圖，中國業務由10年前只佔3成，增加至現時8成。
香港優勢在於真
他以獅球嘜為例，售價較其他品牌高2至3成，但仍深受內地人歡迎︰「因國內對香港品牌有信心，相信香港沒有假貨，這也是香港優勢。」
為何集團在內地發展成功？梁偉峰認為是企業用人本地化，直接了解當地文化，加上不斷要求員工配合跟隨公司規則：「我們千叮萬囑員工，如果跟公司有爭拗問題，就要當面解決，不要藏報復心態，吐口水或破壞食品！」
他鼓勵上班族樂觀面對身邊環境變化，同時建議多透過旅遊增加閱歷，「不要只看旅遊景點，應多接觸當地生活文化，可擴闊你的視野。」
管理人材需求甚殷
「打工仔要學似孫悟空，靈活百變！」中國神威藥業集團執行董事孔敬權表示，現時內地人才輩出，港人要把握時機，首要是了解內地需求：「內地企業究竟需要甚麼人才？我的能力可如何配合？」
港人亦要預計內地未來走勢。他最近計劃安排兒子到外國升學，發現國內每年有20萬人出外升學：「大家都浸過咸水，但內地學生仍較我兒子有優勢，因為他們熟悉國情。」
他勉勵港人，要改變mindset（思維），同時要加強skillset（技能），尤其是管理能力，因國內需求甚殷。
企業學習顧問有限公司首席顧問梁永忠指出，金融海嘯後工種減少，如行政經理兼顧IT或HR角色，所需員工要「多功能」，故鼓勵上班族突破現有思維，將學識運用在職場上。
